CAPÍTULO 1

El curso y el examen

• ¿Qué es la gestión de proyectos?
• ¿Por qué es importante la gestión de proyectos?
• Evolución de la gestión de proyectos
• ¿Qué temas preguntan en el examen PMP?
• ¿Cómo se presenta el examen de certificación?

CAPÍTULO 2

Construyendo el equipo

• ¿Cómo construir un equipo de trabajo?
• Capacitando y entrenando al equipo
• Definiendo las reglas de juego del equipo

CAPÍTULO 3

Gestionando al equipo de trabajo

• Liderando el equipo de trabajo
• Gestionando el conflicto
• Removiendo obstáculos al equipo

CAPÍTULO 4

Motivando al equipo

• Apoyando el desempeño del equipo
• Empoderando al equipo de trabajo
• Utilizando la inteligencia emocional para motivar
• Motivando y apoyando equipos virtuales

CAPÍTULO 5

Gestionando a los interesados

• Colaborando con los interesados
• Negociando los acuerdos del proyecto
• Construyendo entendimiento compartido
• Haciendo mentoring a los interesados

CAPÍTULO 6

Iniciando el proyecto

• ¿Cuánta urgencia tiene el proyecto para entregar valor?
• Gestionando los artefactos del proyecto
• Determinando la metodología y las prácticas: predictiva, ágil o hibrida
• Establecer la estructura de gobierno del proyecto

CAPÍTULO 7

Involucrando Stakeholders y manejando la comunicación

• Analizando y categorizando a los interesados
• Ejecutando estrategias para involucrar a los interesados
• Analizar las necesidades de comunicación de los interesados
• Determinar métodos, canales y frecuencia de comunicación

CAPÍTULO 8

Planear y gestionar el alcance y la calidad

• Determinar y priorizar requerimientos
• Desglosar el alcance (WBS, backlog)
• Monitorear el alcance
• Determinar estándares de calidad requeridos para los entregables
• Inspeccionar continuamente la calidad de los entregables

CAPÍTULO 9

Planear y gestionar el cronograma

• Estimar las tareas del proyecto (puntos de histo- ria, dependencias, hitos)
• Utilizar benchmarks y datos históricos
• Elaborar cronogramas basados en la metodología
• Monitorear el progreso del cronograma basado en la metodología
• Coordinar con otros proyectos y con la operación

CAPÍTULO 10

Planear y gestionar el presupuesto y las adquisiciones

• Estimar las necesidades de presupuesto basa- das en el alcance
• Monitorear las variaciones del presupuesto y justarlo cuando sea necesario
• Anticiparse a futuros desafíos presupuestarios
• Planear y gestionar estrategia de adquisiciones
• Definir requerimientos y necesidades de recursos
• Gestionar contratos y proveedores

CAPÍTULO 11

Integrar las actividades de planeación

• Consolidar el plan de las fases y del proyecto
• Evaluar los planes consolidados del proyecto
• Analizar los datos recolectados
• Determinar los requerimientos de información

CAPÍTULO 12

Evaluando y gestionando riesgos y problemas

• Determinar las opciones de gestión de riesgos
• Iterativamente evaluar y priorizar los riesgos
• Reconocer cuando un riesgo se materializa
• Atacar los problemas con acciones opcionales
• Colaborar en la resolución de problemas

CAPÍTULO 13

Cerrando el proyecto

• Determinar el criterio de éxito para el cierre de las teraciones, fases y del proyecto
• Validar si el proyecto esta listo para la transición
• Ejecutar las actividades de cierre de las fases y del proyecto
• Asegurar la transferencia de conocimiento para lograr su continuidad

CAPÍTULO 14

Planear y gestionar el compliance del proyecto

• Definir y acordar los requerimientos de compliance del proyecto
• Clasificar las categorías de compliance
• Determinar las amenazas potenciales al compliance
• Utilizar métodos para soportar el compliance
• Analizar las consecuencias del non compliance

CAPÍTULO 15

Evaluar y entregar beneficios y valor

• Identificar el valor y beneficios del proyecto
• Implementar sistemas de medida para rastrear los beneficios
• Evaluar diferentes alternativas de entrega para liberar valor
• Revisar con los Stakeholders el progreso del valor ganado